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工业智造的“混搭”生产力


作者:徐寒冰 发?#21152;冢?015/9/16 14:56:19 点击量:
 
   欧拉姆,一家中国•温州的阀门企业怎么起了个陌生的英文名字?这是我走进欧拉姆阀门科技有限公司的新厂区时,心里的第一个疑问。?#27426;?#36814;面走来的公司董事长金志远,在他的娓娓道来中,我们仿佛看见了90年代甚至50年代的温州?#20848;危?#19968;起感受欧拉姆的成长路程,更钦佩它在时代变迁中的坚持、?#40644;?#19982;欣欣向荣的生命力。
 
“客”从何处来
 
从上?#20848;?0年代开始,“中国泵阀之乡”的美称就和?#20848;?#32467;下了不解之缘。对此,金志远回忆:“?#26377;?#25105;就知道,?#21103;?#26159;靠阀门、水泵吃饭的。”
对于阀门,童年的金志远不是没有过情愫和畅想。话虽如此,少年心气的他更渴望自?#31216;?#21147;。于是,他在相邻的五金领域?#19994;?#20102;自己的位置并一展拳脚。
 
时间很快来到2006年,那个从幼年开始就一直莹莹闪亮的内心火种,终于使金志远决定“打”起了阀门的主意。
?#27426;?#29995;一入市,金志远的小阀门厂便撞上了各方阀门大军的价格厮?#20445;?#24050;然是一片红海。眼见市场没有?#21496;?#20105;余地,他不得不另辟蹊径。金志远静下心来想,?#38477;?#21738;一种阀门最适合我又仍留有发展空间呢?更要紧的是,我怎样才能在这方有着深厚感情的阀门土地上立于不败之地呢?
 
很快,机敏的他在初创期就?#19994;?#20102;产品定位的?#40644;?#21475;,加大投?#39318;?#22909;锻钢阀门。并且,依托国家政策的大力支持发展海洋经济,公司在今年推出了应用于海洋产业的产品---深海阀门。一直以来,深海阀门的研发与生产不仅鲜有人尝试,且恰好与“海洋大省”的项目挂?#24120;?#24182;获得不少政策?#25163;?/div>
 
欧拉姆,源于希腊文,意为“有生命”,这个词所代表的阀门企业,就从这里开始了。
2013年,欧拉姆的年销售收入超过2000万元,同?#20173;?#38271;100%。
如今,欧拉姆是以生产新型阀门及锻钢阀门、深海阀门为主的国家中小科技型企业,还?#40644;?#20026;了2014年的浙江省创新示范企业。
在?#20848;?#36825;片故土上,金志远用自己对?#31034;?#30340;念念不忘,换来了时间长河里的清脆回响。
 
“路”漫漫而修远
 
在大多数创业者还不知“创新”为何物时,金志远已经坐在了温州大学的教室里,在法律这片异域开始全新的学习。
 
那是2009年的一天,金志?#23545;?#27425;遭遇员工投诉欧拉姆的“不公平”待遇。懊恼之余,对法律知之?#27426;?#30340;无力感也促使他绝地反击。他想到了重返校园,恶补法律知识。
 
对自己是如此,对欧拉姆的每一位员工,金志远更是不遗余力。他力?#21152;?#36896;欧拉姆贵态?#21462;?#37325;创新的氛围,鼓励员工?#27426;?#23398;习和提升,致力于为大家提供一个充分表现自己、施展才华的舞台,实现?#21496;?#20854;才、才尽其用。
就这样,欧拉姆独创的“积分制管理模式”诞生了。
 
这是一款基于微信客户端的员工管理平台,运用积分制管理的标准和方法,提倡点对点的激励,有效利用人、财、物资源,努力实现人的价?#24213;?#22823;化、利润最大化、财富最大化。
 
程序完全由欧拉姆运营小分队——一支由美工、程序员和优化员组成的团队内部开发、管理与维护。它包括?#19994;?#31215;分、填单纪录、审核明细、总分排名?#29123;?#22359;内容。举例来说,员工在?#23548;?#20570;一套产品可获得500分积分。首先,由他自己在?#20302;?#20013;申请并完成这项工作,随后由?#23548;?#32452;长检查,如属实,则可通过审核,而后,这500分积?#24535;?#22949;妥地归到了该员工名下。除去日常工作,欧拉姆也鼓励员工助人为乐,任何好人好事都能得到加分。
那么,积了这么多分又有什么好处呢?
 
每月,欧拉姆都有一个“快乐会议”。在会上,大家就可以按积分排名高低得到相应的礼品券,而每年的最终排名?#27493;?#22312;年底转化?#19978;?#24212;的奖金。
 
从生产、经营到销售,从普通员工、?#23548;?#20027;任到金志远本人,“赤裸裸”的奖励模式激起了欧拉姆的无限动力,也成就了它的蒸蒸日上。
 
就这样,在高手如云的信息化管理领域,欧拉姆占了省内中小企业中的独份儿。
 
寄居者与故乡人
 
?#27426;?#24182;不是每个员工都喜欢这样的激励模式。
“积分制管理模式”甫一实行,金志远的桌上?#25237;?#20102;两封辞职信。两名员工沮丧地发现,所有人都冲着积分去了,自己却没有办法融入这个快乐的团队。
 
这又回到了中小企业的老问题:留人难。
 
?#28909;紓?#30452;到今天,欧拉姆仍然是故乡?#20848;?#22303;地上的“寄居者”——没有自己的空间,常年租用别人的厂房。“算起来,这些年一共搬了4次家!”说到这里,金志远也唯有苦笑,“当初我可是拍着胸脯保证过,要替员工解决包括?#20248;?#20837;学在内的各种问题,后来都打了水漂。”?#23548;?#38382;题解决不了,人才流失乃是必然。
好在,欧拉姆成了?#20848;?#31532;一个安排厂房工业用地分割的企业,新厂房已然在建,且早早配置了各项生活设施,总算能够解决员工的?#20248;?#20837;学、住房等问题。
 
      而金志远的?#25105;?#36234;做越大。他说:“前几年一直在‘野蛮式增长’,等今年搬进新厂房后,想做点事了。”
事实上,从设计新厂房开始,金志远就在?#23548;?#30528;他的理想。他心目中的厂房,借鉴德国工业布局,融入中国工业元素,总之,是要特立独行?#38477;祝?#35753;客户从跨进厂区的第一步开始,“改变他们对中国阀门的既有成见”。不仅如此,欧拉姆去年便已完成股份制改革,距离上市的日?#21491;?#36234;来越近。
回想起创业这些年的风雨,金志远感慨:“欧拉姆发展到今天,别的不说,也是顶住了不少诱惑。之前有很多地方试?#23478;?#20248;厚的条件将我们‘招商引资’,思来想去,?#19968;?#26159;?#29260;?#20102;。也幸亏是?#29260;?#20102;,现在看来,出去,?#21422;?#26080;疑。”
 
     在最熟悉的陌生领域,用最陌生的熟悉方式,欧拉姆实现了小企业与大市场、旧管理与新模式以及寄居者与故乡人之间的无缝对接。而开始时萦绕在我心头的疑问似乎也有了答案:混搭,这就是欧拉姆的创新秘诀。
 

 


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